越大的企业越是专注 不断在做减法

摘要: 举个例子,上次和太古可口可乐的老总聊,他们只做品牌,工厂生产就合资生产,销售营销外包、供应链也外包,他们只专注只做品牌,其他都授权外包,

(图片来源:摄图网)

作者|张桓 来源|张桓投资笔记(ID:zhanghuanbiji)

我发现很多创业公司在刚开始阶段特别容易陷入一个误区:总觉得哪都缺。产品也缺,用户也缺,运营也缺,总觉得每个环节都缺,于是不断考虑各种资源合作以及找各种人。

有可能今天跟这人谈合作,明天跟那人合作,不间歇地,误区就是觉得掌握的资源越多业务越多,就会离成功就更近一步,尤其是刚创业的公司,总急于找各种资源。

俗话说麻雀虽小,五脏俱全,你刚开始创业的能量是有限的,应该做单一业务,从简单的小业务开始,不可能说刚开始没业务就想各种招数,比如今天搞搞社群,明天做做抖音,后天写写公号,发现没啥效果又接着替换业务。

这样其实是不对的,那些所谓的大公司都是从一件小事、小业务开始做起的,你看QQ原来只是非常简单的线上聊天软件而已,它如果像新浪一样做咨询,又像网易一样做邮箱,那就惨了。

大家都说刚开始创业需要推广,错,万科只造房子不卖房子,他的业务、甚至销售都是外包的,现在这个社会分工越来越细,好多牛逼的公司业务都是由别人来做。

比如我项目一个搭档,他跟我聊他要搞社群,要搞抖音,要搞小红书,搞各种网络平台推广,我说:“兄弟,咱就是卖包子的,为什么这些事情需要自己做呢?给别人钱别人也能做,咱们的精力是怎么把包子做得更好吃更便宜更方便,这才是核心壁垒。”

只要产品好,在小红书、在抖音上面自然也会有人发的,不能把一家包子公司变成了一家设计公司、推广公司、甚至是网红公司,这样性质明显就不一样了,没什么用,我们又不是做包子西施、包子大叔。

弱水三千,只取一瓢,当十几个的小团队只做一件小事的时候,才有可能把这件小事做到极致,而不是这人负责什么内容,那人负责什么内容。

刚创业的小公司要记住这样一句话:“不做什么比做什么更重要”,很多小公司创业失败的原因就是业务太多了,总以为这些环节缺一不可,错了,只需要做一个业务,其它业务会跟着跑过来。

就比如一元袜子,我只做供应链,也没做零售,但是那些做零售的就会过来找我,那天美团骑手内部的团购网站还来采购袜子,我们专注于如何防臭、透气、不起球,再把价格打下来就够了。

很多懂运营、懂直播、做微商、包括直播网红还会主动联系我,因为她们需要袜子作为引流的工具,我不需要去建立什么设计平台、微商平台,比如想给别人订袜子,我难道需要开发一个软件让别人定袜子吗?不用的,已经有群接龙的软件,而且已经成熟化了。

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